Verhoging minimumloon: 'Dit is niet de juiste manier'

04-10-2022

Het kabinet wil iets doen aan de koopkracht door volgend jaar het minimumloon met ruim 10 procent te verhogen. Taco Van Luyten, algemeen directeur van Intelligent Security in Tilburg, gaat de verhoging ook voelen. ‘Ik ben er vóór dat arbeid wordt beloond, maar is deze 10 procent wel realistisch?’

  

Historische stijging minimumloon 

Hij is vijftien jaar ondernemer, al die tijd in de beveiliging van horeca en evenementen. Taco Van Luyten schrikt dus niet snel ergens van. Toch was het even slikken toen bekend werd dat volgend jaar het minimumloon met 10 procent omhooggaat. ‘Dat is een historische stijging, volgens mij. Ik heb dit nog nooit meegemaakt.’

 

Bij Intelligent Security, waar Van Luyten één van de drie eigenaren en algemeen directeur is, werken ongeveer 280 mensen. Zij zorgen voor de beveiliging van evenementen, zoals concerten, maar ook dat alles operationeel goed verloopt bij onder meer GGD test- en vaccinatielocaties. Van al het personeel is 80 man in vaste dienst, de rest flexibel en in totaal 20 procent verdient om en nabij het minimumloon. ‘Bijvoorbeeld 17- en 18-jarigen die nog een opleiding aan een Roc volgen of daar net mee klaar zijn.’

 

Exact bedrag

Een exact bedrag voor hoeveel dit Van Luyten nou eigenlijk gaat kosten, kan hij niet noemen. ‘De loonsom is een paar miljoen, als 20 procent van m’n personeel 10 procent meer krijgt, zit je aan serieuze getallen.’ Het probleem is echter dat de ondernemer niet weet of het daarbij blijft. Want wat betekent dit voor de rest van de lonen? Moeten die ook omhoog? ‘Je hoeft geen econoom te zijn om te zien wat er gaat gebeuren. Als iemand die drie jaar bij ons werkt, ziet dat een beginneling bijna net zoveel gaat verdienen, dan denkt hij terecht ‘en ik dan?’. Dat moet je aanpassen en dus heeft deze loonsverhoging invloed op het héle loongebouw.’

Hij weet ook niet of hij de extra kosten kan doorberekenen aan klanten; kunnen en willen díe dat wel betalen? ‘We gaan daarover met ze in gesprek. In het ergste scenario moeten we afscheid nemen van klanten die onze hogere prijzen straks niet kunnen betalen.’

 

'Je hoeft geen econoom te zijn om te zien wat er gaat gebeuren'

 

Plotselinge onzekerheid

Het is die plotselinge onzekerheid die door de stijging van het minimumloon ontstaat waar Van Luyten moeite mee heeft. ‘Het moment van invoering is ongelukkig. Het is bijna een soort paniekvoetbal om snel iets aan de koopkracht te doen zo aan het eind van het jaar. En de grote vakbonden willen eigenlijk nog meer, want die zeggen dat 10 procent niet genoeg is. We worden hierdoor overvallen en wij zitten met begrotingen, prognoses en kostprijzen. Daar baseer je je planning op en opeens komt er zo’n forse loonsverhoging doorheen. We moeten dan inleveren op onze marge, of minder geld steken in werving en selectie of in het begeleiden van onze mensen. Terwijl dat juist zaken zijn waar ik graag stevig op wil blíjven investeren.’

Eén ding staat als een paal boven water: Van Luyten is niet tegen de stijging van het minimumloon. ‘Er zijn ook onderzoeken en adviesorganen die aangeven dat er nog ruimte is om het minimumloon omhoog te laten gaan. Ik vind ook dat arbeid moet lonen. Als zo’n stijging maar gebeurt met een gedegen planning, zodat alle partijen zich erop voor kunnen bereiden. En dat gebeurt nu niet.’

Taco Van Luyten (Intelligent Security): 'Ik ben er vóór dat arbeid wordt beloond, maar is deze 10 procent wel realistisch?'
Taco Van Luyten (Intelligent Security): 'Ik ben er vóór dat arbeid wordt beloond, maar is deze 10 procent wel realistisch?'
Erik van der Burgt

Turbulente periode

Voor de Limburgse ondernemer volgt deze loonsverhoging op een turbulente periode. ‘Vóór covid ging het goed, maar tijdens de pandemie was het ook voor ons crisis. Met hangen en wurgen en steunpakketten zijn we erdoorheen gekomen. We moesten helaas 30 procent van onze mensen laten gaan, maar we hebben een doorstart kunnen maken.’ Het beveiligingsbedrijf is er onder meer bovenop gekomen omdat het nieuwe klanten vond. De horeca als klant bleek tijdens corona lastig, want die mocht niet open blijven. Nu werkt Intelligent Security onder meer bij GGD test- en vaccinatielocaties en doet het projectmanagement voor gemeenten, waar het gaat om opvanglocaties voor vluchtelingen. Om daar alles, van advisering en planvorming, tot het opzetten van tenten, tot het regelen van verkeerstromen én uiteraard de beveiliging, in goede banen te leiden.

 

'IEMAND MOET DIE EXTRA KOSTEN GAAN BETALEN'

 

‘We zitten in een tak van sport die door corona in haar hart is geraakt. En het is duidelijk dat deze branche last krijgt van deze loonsverhoging. Er is veel arbeidskrapte. Mensen vragen nu al om meer loon, omdat het kan. Iemand moet die extra kosten gaan betalen en ik vermoed dat dat uiteindelijk de festivalbezoeker en de concertganger wordt. Díe gaan straks voor de toegenomen kosten van beveiliging betalen en dus duurdere tickets zien.’

 

Wat moet er volgens Van Luyten dan wel gebeuren? Zijn oplossing is tweeledig. ‘Uiteraard hoop ik dat er vanuit de overheid een compensatie kan komen. Voor ons als mkb-bedrijf is zo’n loonsverhoging een stevige ingreep. Maar ik wil ook dat we als werkgever meer naar het individu kijken. Niet meteen een algehele loonsverhoging, maar goed kijken wíe het nou nodig heeft.’

Van Luyten vergelijkt de verhoging van het minimumloon met een overheid die vanuit een helikopter koffers met geld dropt. ‘Iedereen die iets wil pakken, pakt het. Maar dan pakken ook mensen geld die niet of beperkter in die penibele situatie zitten. Wij zien ook dat het dagelijkse levensonderhoud duurder wordt. Dat energieprijzen stijgen. Maar hoe kun je het individu helpen, is mijn vraag. Wij kennen ook mensen die in de schulden zijn geraakt en dat is niet goed voor het werkplezier, noch de productiviteit. Díe wil je bereiken.’

 

Maatwerk

Oftewel, maatwerk. Dat is waar Van Luyten voor pleit. ‘Neem het energieplafond dat er nu is. Waarom zeggen we dan ook niet dat een werkgever, zónder dat er extra belasting over wordt betaald, een onkostenvergoeding mag geven voor z’n werknemers. Dan hoeven wij niet met 10 procent alles omhoog te gooien en komt het ook bij de mensen die het het hardst nodig hebben.’

 

Op de hoogte blijven van onze beste artikelen? Schrijf je dan gratis in voor onze nieuwsbrief.