Hoger loon of delen in winst?

Geen loonsverhoging? Laat werknemers dan verplicht delen in de winst, opperde de FNV onlangs. Alleen zo lukt het om werkenden eerlijk mee te laten delen, aldus de vakcentrale. Forum vroeg drie ondernemers wat vinden zij daar nu van vinden. 

 

Jellard Koers | directeur plaatbewerkingsbedrijf Suplacon | Emmeloord

‘Er kan best wat bij’

 

‘Verplicht: nee, dat lijkt me niet handig. Het FNV-plan is oud, voor een oude situatie. Werkenden kennen meer mobiliteit en vrijheid. Als een bedrijf niet voldoende betaalt, vertrek je toch wel makkelijk. Er ligt iets anders aan ten grondslag, namelijk het idee dat medewerkers niet genoeg delen in de welvaart. In onze sector, de metalektro, zijn sinds de financiële crises de lonen boven inflatieniveau blijven doorstijgen. Maar in andere beroepsgroepen – denk aan de zorg, aan het onderwijs – daar kan best wat bij. Die groepen zouden wellicht kunnen inlopen. Een kleine groep in de samenleving heeft heel veel, en een kleine groep blijft achter. Dat moet anders. Pak daarom ook het huizen­segment aan. Maak het voor een starter met gezin makkelijker om vermogen op te bouwen. Maar goed, dat is stof voor een volgend gesprek.’

 

Anja Kanters | directeur hoveniersbedrijf Donkergroen | Sneek

‘Het kán werken’

‘Als je winst uitkeert aan medewerkers, moeten die dan ook inleveren bij verlies? Precies. Slecht plan dus. Aandelen moet je wíllen kopen. Beleggen is een vak, of minstens een hobby. Er kleeft risico aan. Toch kan het werken. Vanaf september kunnen onze medewerkers aandelen in Donkergroen kopen. Naast figuurlijk eigenaarschap geef ik letterlijk eigenaarschap: in de vorm van rendement. Maar het gaat ook om een duurzame binding aan het bedrijf. Ze hebben daarin een vrije keuze. Medewerkers zijn het belangrijkste ‘kapitaal’ op je balans. Zo toon ik waardering. Een vaste winstdeling kennen we al. Vorig jaar verdeelden we bruto 600.000 euro over achthonderd mensen. Maar misschien is het voor mij makkelijk praten. Ik hoef niet te concurreren met lagelonenlanden. Arbeid is duur in Nederland. Dat is ook voor ons wel een ding.’

 

Henry Haaijer | human resources expert | Amsterdam

‘Geen goed plan’

‘Nee, nee, nee. Om meerdere redenen vind ik het geen goed plan. Ten eerste houd ik niet van het woord ‘verplicht’. Een ondernemer kan geen loonsverhoging doorvoeren, omdat het bedrijf net uit een moeilijke periode komt. Of er is geen geld voor omdat er onvoldoende wordt gepresteerd. Hoe dan ook, dat is aan hem of haar. Ik zou mensen absoluut goed willen belonen als de zaken goed gaan. Als dat niet het geval is, zou ik de lonen naar beneden bij willen stellen. Maar dat is in Nederland niet bespreekbaar. Verder kun je waardering tonen met harde euro’s, door iemands salaris te verhogen. Maar het zit hem ook in het geven van ontwikkelmogelijkheden, in flexibiliteit op het werk. Zo kun je met name millennials aan je binden, al wordt die binding met werkgevers steeds meer van tijdelijke aard.’

 

Op de hoogte blijven van onze leukste verhalen? Schrijf je dan gratis in voor onze nieuwsbrief.