In 10 jaar tijd hebben 21 gemeenten en 4 provinciebesturen rondom Zwolle een economisch samenwerkingsverband opgezet dat een voorbeeld kan zijn voor Nederland. De Regio Zwolle boomt. ‘Het stadium van ‘het gaat wel lekker’ is voorbij. Nu moet het Rijk meewerken om grenzen te verleggen voor verdere economische groei,’ zegt burgemeester Peter Snijders van Zwolle en voorzitter van het samenwerkingsverband.
Wat maakt Regio Zwolle een rolmodel voor andere regio’s?
'De Regio Zwolle is wel heel erg uniek in de samenwerking met de vier O’s: overheid, ondernemers onderwijs en maatschappelijke organisaties. We willen allemaal groeien, we gunnen elkaar iets en we kunnen 'grensontkennend' denken. Dat geeft veel kracht bij het lostrekken van innovatie en in de lobby. Zo stonden de Kornwerderzandsluizen bij Rijkswaterstaat laag op de prioriteitenlijst, maar ze zijn voor een paar regiogemeenten economisch verschrikkelijk belangrijk. Door met Overijssel, Friesland en Drenthe samen Kamerleden te benaderen zijn de sluizen hoger op de lijst gekomen. Zo heb je nut van massa. Hier wonen wel 740.000 mensen en dit gebied is een van de sterkste economische regio’s.'
'we willen allemaal groeien en gunnen elkaar wat: dat is uniek'
Hoe zorgt u ervoor dat al die bestuurslagen elkaar niet voor de voeten lopen?
'Dat is wel bijzonder met 4 provincies en 21 gemeenten. Er is een regiegroep met afgevaardigden van overheden, onderwijs en het bedrijfsleven. Die bewaakt de koers van de regionale samenwerking. Elke partner organiseert vervolgens zelf de verantwoording naar de eigen achterban. Er ligt een basispakket waar iedereen aan meedoet en meebetaalt, zoals Kennispoort. Per opgave vormen we een coalitie van bereidwilligen om samen vraagstukken aan te pakken Een project als Port of Zwolle past niet bij elke gemeente. Niet overal is een haven. Daarmee is het modulair en dat past bij deze tijd.’
Wat doet u anders om succesvol te zijn?
'De afgelopen tien jaar zijn elders ook regionale samenwerkingsverbanden opgericht, zoals in Amsterdam. Wij onderscheiden ons doordat er geen zware gemeenschappelijke regelingen worden opgetuigd. We hebben geen groot bureau en de personele bezetting is klein. We werken vanuit thematische tafels op onderwerpen waarin we sterk zijn zoals economie, leefomgeving en bereikbaarheid. Het is een bewuste keuze om het klein te houden om flexibel en wendbaar te kunnen zijn.'
'we houden het klein, thematisch en flexibel:dat hebben we mooi geregeld'
Als het zo goed gaat samen, kunt u dan niet beter van zo’n regio een aparte provincie maken?
'Dat is een discussie waar je heel veel energie in kunt steken en dat leidt heel erg af van waar het om gaat. Wij houden hier niet zo van grote structuurdiscussies, dan zit je in de politieke stellingnames en blijft het werk liggen. Ik vind dat wij het mooi geregeld hebben.'
Wat de kracht van Regio Zwolle is? Bekijk het hier (cijfers wel iets verouderd)
Deze video is in 2014 gemaakt. De cijfers zijn enigszins verouderd. Wilt u recentere gegevens? Bekijk dan ook de video onderaan dit interview
Waarom wilt u dat het Rijk nu, na 10 jaar, wat doet?
'We zijn het stadium van 'het gaat wel lekker' voorbij. Nu moet het Rijk gaan meewerken om grenzen te verleggen. Bijvoorbeeld op het gebied van de human capital agenda, bereikbaarheid en de woningmarkt in de hele regio. Dat zijn onze speerpunten. Wat ik vooral wil, is ruimte om te experimenteren met wet- en regelgeving. Zo werkt de gemeente Zwolle al samen met de provincie Overijssel en het Expertteam Woningbouw van het ministerie van Binnenlandse Zaken aan de versnelling van de bouw van het aantal woningen in Zwolle. Daarbij hebben we ruimte gekregen om afspraken met de provincie over de woningaantallen los te laten. Deze regio heeft een stabiele stevige economie met veel mkb, vaak vanuit de kleinere kernen. Daar kun je geen standaard grotestedenbeleid op loslaten.'
Op de hoogte blijven van onze leukste artikelen? Schrijf je dan gratis in voor onze nieuwsbrief.
En dan werd onlangs dit filmpje nog gelanceerd over Regio Zwolle:
