Femke Zeedijk (NSC) wil voor meer verbinding in de samenleving zorgen

Femke Zeedijk is wiskundige, strategisch adviseur bij ASML én partner bij Pipple. Na 22 november komt daar waarschijnlijk een nieuwe functie bij: Tweede Kamerlid bij NSC, de partij van Pieter Omtzigt. ‘Ik ga bij alle bedrijven in de Brainportregio langs.’

Plek 12

‘Op zondagavond werd ik gebeld: ‘Je kunt plek 12 krijgen op de lijst.’ Wil ik hier in springen? Want tja, je neemt wel een risico door in een compleet nieuwe partij te stappen. Op dat moment ook nog eens een zonder volledig verkiezingsprogramma. Maar ik krijg de kans om écht wat bij te dragen en impact te hebben. Dat maakte dat ik de knoop doorhakte en ‘ja’ heb gezegd. En de grootste issues van de partij, zoals goed bestuur en bestaanszekerheid, waren natuurlijk al wél helder. We willen het politieke midden gaan verbinden.’ 

Ondernemers in de Tweede KamerIn deze serie portretteert opinieblad Forum ondernemers die op 22 november gekozen willen worden in de Tweede Kamer. Wat drijft hen en wat hopen ze straks te bereiken?

Verbinding

‘Ik was al 12 jaar in de lokale politiek actief voor D66, in het Brabantse Geldrop-Mierlo. Ook in die tijd was meer verbinding in de samenleving mijn thema. Ik vind dat dat de afgelopen twintig jaar sterk achteruit is gegaan. Oók tussen overheid en burger. We weten allemaal tot welke excessen dat heeft geleid. Neem de toeslagenaffaire, of de gaswinning in Groningen. We zijn het langetermijnperspectief kwijtgeraakt in de politiek. Een bedrijf als ASML, waarvoor ik nu bijna tien jaar werk als strategisch adviseur, is juist groot geworden door het langetermijndoel van innovatie en vernieuwing nooit uit het oog te verliezen.’ 

‘We weten allemaal tot welke excessen dat heeft geleid’

Expertise

‘Het is dus niet zo verwonderlijk dat ik me aangesproken voel door de ideeën van Pieter Omtzigt. Ik hoorde een lezing van hem, die ik zelf had kunnen schrijven. Toen hij naar mensen voor Nieuw Sociaal Contract (NSC) zocht, heb ik me meteen aangemeld. Ik was een van de zestig die werden uitgenodigd voor een weekend in Doorn, om te discussiëren over thema’s voor de partij. Ik was zo onder de indruk van iedereen. Ik dacht: ook al kiezen ze mij niet, deze partij barst straks van de expertise.’ 

Pipple

‘Wat ik wil aanpakken? Het industriebeleid natuurlijk. Er zijn op dit moment wel vijf of zes verschillende strategieën – zoals topsectorenbeleid, klimaatstrategie, grondstoffenstrategie. We moeten keuzes maken voor de lange termijn: waar zijn we goed in, wat hebben we echt nodig? Mijn roots ligt echt in de Eindhovense Brainportregio. Ik ben van plan om daar bij alle bedrijven langs te gaan om te horen wat er speelt. Wat heb je nodig en hoe kan ik je helpen? Neem bijvoorbeeld talentontwikkeling, een enorm probleem in Nederland. We moeten balans vinden tussen eigen talent opleiden en kijken wat er uit het buitenland kan komen. Ik ben zelf partner en adviseur bij Pipple, een wiskundig adviesbureau met inmiddels veertig jonge econometristen en wiskundigen, dus ik wéét uit eigen ervaring hoe belangrijk dat is.’ 

Startups

‘Het mkb is ook een onmisbaar onderdeel. Ik zie dat de partijen die wat verderop zitten in de keten van ASML het heel moeilijk hebben met hun cashflow. Ze willen groeien, maar dat kost geld. Dan kun je denken aan financiering of aan fiscale regelingen. En startups die nu niet doorgroeien en meer geld nodig hebben voor die spannende fase naar scale-up. Banken hebben vaak de kennis niet om risico’s te nemen.’ 

Op de hoogte blijven van onze beste artikelen? Schrijf je dan gratis in voor onze nieuwsbrief.